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歯科医院を含むあらゆる企業は、存続するための意味が必要です。そのためには、社会に貢献できるということが求められてきます。
言い換えれば、社会に求められない企業や歯科医院は存続しないということです。
人から求められることがなくては存続しないのですから、社会性の追及は必要不可欠なのです。
歯科医院では、患者さんの歯を健康な状態にするだけでなく、イベントやセミナーなどを開催して、
地域住民のデンタルＩＱを高めることも立派な社会貢献になるのだといえます。

船井総研は中小企業の経営コンサルティングからスタートしましたが、企業は常に人を育成していく教育機関的な役割が必要であると船井幸雄は語っています。
歯科医院などの医療機関でも、その組織の中で働くことで仕事を覚え、成長していきます。
つまり、教育機関としての役割も担っているといえます。
「楽しいことだけでなく辛いこともあるけれど、この医院で働けて本当によかった。私は人間的に成長できた」と一人一人のスタッフが思える環境を目指していかなければならないのです。

歯科医院や医療機関で収益性を追及するという話をすると、それ自体が悪いことのように受け止められる院長先生がいらっしゃるかもしれません。
しかし、人を雇用していくためにも、利益は確保しなくてはなりません。
大きな利益を上げる必要があるわけではありませんが、常に収支のバランスは考えなければならないのです。
また、医院や歯科医院を存続させるためには、少しずつでも発展させていく必要があります。
例えば、収益をあげていなければ、患者さんのためになると思って新しい器材を導入しようと思っても、それを断念せざるをえません。
スタッフから給料を上げてほしいという要望があったとしても、それに応えることができないのです。
収益性を抜きにしては、経営は語れません。

われわれ船井総研歯科医院経営コンサルティンググループは、この社会性・収益性・教育性を同時に追及できるコンサルティングを展開し、
歯科医院の永続的な発展に寄与することを、コンサルティングポリシーとしています。