歯科医院の経営のことなら船井総合研究所まで

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多くの勉強好きの院長様が集まられます当研究会に参加すれば、経営について学べるだけでなく大きな刺激を受けること間違いなしです。
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セミナーのご案内

インプラントの価値を伝えて本当に必要とされる歯科医院になるための 3ステップ
低額コンサルティング調査パッケージのご案内
診療効率化 採用力診断
訪問導入拡大 web診断
ビジネスモデル・パッケージ型コンサルティング商品のご案内
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歯科医院に特化した具体的なコンサルティングメニューから、経営目標達成までの具体的なステップをご紹介いたします。
訪問歯科部門拡大
歯科医院専門WEBマーケティング 歯科衛生士採用
スタッフ向け研修 評価制度
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成功事例

成功事例:医療法人CREA ただこし歯科クリニック様

昭和大学歯学部卒業、愛知学院大学附属病院第一補綴入局、加古歯科医院勤務を経験。その後、人口18,000人の岐阜県可児郡に医療法人CREA ただこし歯科クリニックを開院し現在に至る。船井総研のサポートのもと予防歯科、矯正歯科、インプラントの診療科目を特に伸ばした。
全ては患者様の歯を大切に長持ちさせるためである。そのために、各種セミナーに積極的に参加し、資格を取得している。患者様にご自身の歯の価値を理解していただけるよう願い、日々診療を行っている。

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成功事例:こばやし歯科医院 様

こばやし歯科医院様は地域に根ざした歯科医院を追い求め、患者様の人生を豊かにすることを念頭に、歯科治療を提供し続けています。
船井総研がご相談を頂き取り組んだのは業績の回復でしたが、今では地域住民の方々への予防歯科の普及とスタッフの働きがい向上を目指して日々邁進していらっしゃいます。

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成功事例:医療法人世心会 鹿児島セントラル歯科様

医療法人世心会鹿児島セントラル歯科様は、変化を恐れず、毎年、新しい挑戦をされています。船井総研の依頼のきっかけは、自院でニーズの多かった矯正患者を増やすことでしたが、医院規模のさらなる拡大のため、現在は人財獲得の取り組みへシフト。求人倍率17倍以上の新卒歯科衛生士を4名採用、翌年も2名採用と、毎年、安定して人財を雇用できる医院体制へ生まれ変わりつつあります。

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その他の成功事例はこちら
船井総合研究所 歯科医院経営コンサルティンググループの想い

医療経営環境は、目まぐるしく変化し、今後も医療費適正化のもとさらなる変化が予想されます。
我々、船井総合研究所歯科医院経営コンサルティングチームは、常に一歩先、二歩先の経営環境の変化を見据えながら、
歯科医院経営に必要なソリューションを提供し続けます。

これからの歯科医院経営には、
・今まで以上の患者視点の追求
・今まで以上の社会性の追求
・持続可能な人材育成
・保険制度への依存度の低い体制の構築、対応が重要になります。

これらをベースとして、あるべき医療の形・院長や理事長の経営理念の実現を目指す必要があります。
この経営理念の実現のために我々コンサルタントはコンサルティングという形で未来の医療経営を実現するサポートをいたします。

コンサルティングポリシー

歯科医院を含むあらゆる企業は、存続するための意味が必要です。そのためには、社会に貢献できるということが求められてきます。
言い換えれば、社会に求められない企業や歯科医院は存続しないということです。
人から求められることがなくては存続しないのですから、社会性の追及は必要不可欠なのです。
歯科医院では、患者さんの歯を健康な状態にするだけでなく、イベントやセミナーなどを開催して、
地域住民のデンタルIQを高めることも立派な社会貢献になるのだといえます。

船井総研は中小企業の経営コンサルティングからスタートしましたが、企業は常に人を育成していく教育機関的な役割が必要であると船井幸雄は語っています。
歯科医院などの医療機関でも、その組織の中で働くことで仕事を覚え、成長していきます。
つまり、教育機関としての役割も担っているといえます。
「楽しいことだけでなく辛いこともあるけれど、この医院で働けて本当によかった。私は人間的に成長できた」と一人一人のスタッフが思える環境を目指していかなければならないのです。

歯科医院や医療機関で収益性を追及するという話をすると、それ自体が悪いことのように受け止められる院長先生がいらっしゃるかもしれません。
しかし、人を雇用していくためにも、利益は確保しなくてはなりません。
大きな利益を上げる必要があるわけではありませんが、常に収支のバランスは考えなければならないのです。
また、医院や歯科医院を存続させるためには、少しずつでも発展させていく必要があります。
例えば、収益をあげていなければ、患者さんのためになると思って新しい器材を導入しようと思っても、それを断念せざるをえません。
スタッフから給料を上げてほしいという要望があったとしても、それに応えることができないのです。
収益性を抜きにしては、経営は語れません。

われわれ船井総研歯科医院経営コンサルティンググループは、この社会性・収益性・教育性を同時に追及できるコンサルティングを展開し、
歯科医院の永続的な発展に寄与することを、コンサルティングポリシーとしています。

研究会会員様はこちら 船井総研歯科医院経営コンサルティングチームが総力をあげてご提供致します、「歯科医院経営研究会」についてはこちらをご覧下さい。
多くの勉強好きの院長様が集まられます当研究会に参加すれば、経営について学べるだけでなく大きな刺激を受けること間違いなしです。
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船井総合研究所の歯科コンサルティングチームでは全国の歯科医院様の経営コンサルティングを行っております。経営コンサルタント各々が自分の得意分野(テーマ)を磨きあげ、全国どこの歯科医院様でも再現性のある経営コンサルティングノウハウをご提供いたしております。
本サイトは歯科コンサルティングチームの概要を知っていただくことはもちろんです。しかし一番の目的は、総勢9 名の歯科専門コンサルタントがインターネット上にノウハウを公開し、価値をご提供することなのです。
インプラント、リコール、メンテナンス、歯周病、矯正、義歯、審美・・・ 予防治療、分院展開、効率化、増患、採用、接遇、教育、研修・・・
多くの切り口から、全国の歯科医院の先生・スタッフのみなさまへ情報をお伝えしているのです。
経営コンサルティングを受けるのは少しハードルが高い。そうお考えになる先生が多いのは当然です。まずはこのサイトを通して「歯科経営コンサルティングとはどのようなものなのか?」をご理解いただければ幸いです。