ボトムアップ型組織を目指す|歯科医院 経営コンサルティングで国内最大|船井総合研究所

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    2010年11月13日15:56
    カテゴリー:ブログ

    皆さん、こんにちは。

    船井総研 メディカルグループ 医療コンサルタントの戸澤良親です。

    今日は、今から和歌山のクライアントさんと打ち合わせをしてきます。

    嬉しいことがありました。

    最近、お付き合いしたクライアントさんから、

    「船井さんが個人面談した翌日に、スタッフから意見が挙がってくるようになりました」

    と喜びの連絡をいただきました。

    ここの病院さんも、30人近く従業員さんがいるところですが、

    私は、7人以上いる医療機関は、ボトムアップ型の組織を作るべきだと思っています。

    私自身のコンサルティングステーマが、まさに”ボトムアップ”です。

    開業している院長先生は、

    1.ドクター業(本業)

    2.経営業(本業)

    3.マネジメント業(本業)

    と全て本業となるわけですが、

    勤務医ドクターは、

    1.ドクター業(本業)

    2.経営業(副業)

    3.マネジメント業(副業)

    となるわけです。

    つまり、勤務医ドクターと同じように、

    ドクター業(治療)に専念するためには、

    どれだけ、経営業とマネジメント業を、院長先生以外の人(従業員)ができるようになるかにかかってくるわけです。

    また、前述で、「7人以上」と述べましたが、

    1人が面倒みれる人数は、船井総研では7人が限界であるといっています。

    特にドクターの場合ですと、

    ドクター業としての本業がありますから、5人~6人が限界だと思います。

    前回のブログでも記載したように、

    勇気をもって、部下に権限委譲できるかどかが大切です。

    目指せ!ボトムアップ型組織を!!

    本日もお読みいただき、ありがとうございました。

    心から感謝しております。

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    担当:戸澤良親

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