効率化しすぎることによる弊害|歯科医院 経営コンサルティングで国内最大|船井総合研究所

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    2012年07月06日10:28
    カテゴリー:患者様に満足していただくために

    みなさん、こんにちは。船井総研 歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。

    本日は、大阪の今日からコンサルティングが始まる歯科医院さんにご訪問です。

    かなりお付き合いしたいところだったので、楽しみ(^-^)

    昨日の大阪の医療機関さんでは、4年間くらい、診療の効率化をテーマにしてきたことで、1人あたりの診療時間が約半分くらいになりました。

    もちろん、

    「患者様の満足度を下げない前提で」

    ということで取り組んできましたが、

    ここにきて、

    院長先生が忙しくなりすぎて、臨機応変な対応ができなくなってきました。

    その理由は、

    マニュアル化したことによるものでしょう。

    マニュアル化することはもちろん良いことですし、ある程度の決め事はするべきですが、

    「臨機応変さ」を見失ってはいけません。

    どれだけ、スピード感を重視しても、

    診療が少し落ち着いているときは、それなりに調整してゆっくりと診療してもよいですし、

    役割分担を明確にしたとしても、時間があるときは、役割以外の部分でもフォローに入るべきです。

    「これ」と決めたら、「それ」しか動けなくなる人がいます。

    ルール決め、マニュアル化する際には、

    必ず、臨機応変な対応がある前提で作り上げてください。

    応援しております!!

    頑張ってください!!

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