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    2013年09月12日21:12
    カテゴリー:歯科医院経営

    本日は東京都内の医院さんでの院長コンサルティングでした。


    インプラント減傾向が明らかになってから数年がたつと思いますが、医院をどのような方向性に進めていくべきか、各院長先生と一緒に考える機会が増えています。


    その中で、最近一つの傾向を感じています。


    それは、改めて、予防主体の医院経営を行いたい、とおっしゃられる方が増えてきているということです。


    予防主体とはすなわち、定期健診の患者さんを増やしたい、ということです。


    予防の強化は私が歯科医院のコンサルティングに携わるようになった10年前からの大きなテーマだったように思いますが、おおざっぱに言えば、インプラントの高収益の前に一旦、落ち着いていたように思います。


    それが、今、多くの院長先生が本気で取り組みをしたいという相談をいただくことが多いです。


    経営的な側面は横において、予防を強化することは患者メリットと医院メリットを両立することは明らかです。


    私はリコールを本格的取り組みたいという方に、普段、全レセプト枚数の最低30%をリコール患者さんのレセプト枚数にすることをまず目標にしましょう、とお伝えしています。



    例えば、月間レセプト枚数が500枚なら、150枚は予防患者さんにしましょうということです。


    実際、殆どの顧問先では、30%をクリアし、最も高い顧問先は全レセプト枚数の50%に達している医院もあります。


    この医院さんは明らかに経営基盤が安定しています。


    何より、患者さんとの信頼関係が強固ですから、紹介患者数も安定し、新患数も安定するという明らかな好循環体制に入っています。


    経営のセオリーから見ても、人口減少時代の成功モデルはいかに固定患者・リピート患者を持っているかということです。


    今後もこの傾向は続くと思っています。

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