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    2012年09月24日23:26
    カテゴリー:歯科医院経営

    今日は新潟に来ています。


    歯科医院経営で大切なことは、医院の方向性を決めるということだと思います。


    方向性とは、簡単に言うと、「どのような医院を作るか」、という直近1年~3年くらいのイメージです。


    具体的には、


    例えば衛生士を5名にして、予防ユニットを4台作りたい・・・


    例えば歯周病専門外来を作って、専門的な治療をしていきたい・・・


    例えば、徐々に自費を増やしながら自費主体の歯科医院にしたい・・・


    例えば、院長のみが見れる範囲で診療し、医院を拡大しない・・・


    例えば、地域で一番規模の大きなブランド力のある医院にしたい・・・


    等々色々なパターンが考えられます。


    文字で書くと簡単ですが、意外と明確にイメージするのは難しいと思います。


    なぜなら、歯科医院の場合、必ずしも売上向上が目的ではなく、様々な成功モデル、パターンが存在するからです。


    好調な医院や院長先生はこのイメージをはっきりと明確に持っていることが多いです。


    反対に良くないパターンはこのようなパターンです。


    ・患者さんが増えてきたのでユニットを増やした・・・無計画なユニット増設


    ・患者さんが減ってきたが、なぜ減ってきたのか分からない・・・打ち手が打てない


    ・患者が増えて、スタッフも増やしたため、収益が減って経営が苦しい・・・経営を考えていない人員体制


    要は自分が意図していない行為や結果に結びついている場合は要注意だと思います。


    目指すべき未来、将来を思い描くことではじめて理想の医院が作れるのだと思います。

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