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    2013年09月20日21:32
    カテゴリー:歯科医院経営

    前回の続きになります。

    http://ameblo.jp/funai-shika/entry-11617312610.html

    2極化した大きな理由は、単純で、医院が経営努力を行ったかどうかなのですが、その内容は大きく3つ分かれると思います。


    ①診療メニュー(患者層)の付加
      診療メニュー ・・・インプラント、矯正、審美、ホワイトニング、口臭治療etc


    ②サービスの付加 ・・・接遇力、カウンセリング、患者配布資料、待合室、利便性etc


    ③診療圏の付加 ・・・訪問歯科、分院展開


    この3点だと考えています。


    特に近年10年くらいは、これらの取組みをどれだけ、熱心に精度を高められたかが勝負になってきています。

    やはり年数をかけて、コツコツと積み上げられてきた医院のレベルは到底、1日2日で追いつけるレベルではないほどの高さになっています。


    他院が追いつけないレベルを目指すことが今の時代の有効な手法になりつつあるでしょう。


    しかし、ここ数年、上記以外の新しい歯科医院のあり方も生まれつつあります。


    (続く)

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