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    2010年09月19日20:30
    カテゴリー:ブログ

    皆さん、こんにちは。

    船井総研 メディカルグループ 医療コンサルタントの戸澤良親です。

    3連休を皆様はいかがお過ごしでしょうか。

    私は、自宅で、さくさく仕事をしております。

    さて、男性と女性の根本的な違いその2についてお話させて頂きます。

    前回は、男性は「結果主義」で、女性は「過程主義」ということでした。

    今回は、モチベーションに関わる違いですが、

    男性は、中長期型目標が、女性は、短期目標がモチベーション要因になるということです。

    女性には結婚、出産など、家庭環境が変わることで、状況は変化します。

    ですので、あまり長期的な視点を仕事において持つ人は少なく、

    たとえ長期的目標を立てたとしても、それがモチベーションにつながるケースは少ないのです。

    中長期とは、3年~5年であり、短期とは、1年~2年程度の話でしょうか。

    ですので、女性スタッフのモチベーションを高めるアプローチとしては、

    「仕事を通じた将来の夢は??」と聞かれても、答えづらく、

    「1年後の目標は?半年後の目標は?」と具体的に先が見える方が回答しやすいわけです。

    もっというと、1ヶ月後の目標を立てることが一番効果はあります。

    これは、前回の「過程評価」とリンクするのですが、

    1ヶ月後の目標を達成したとしても、恐らく数字的結果につながることは少ないでしょう。

    しかし、1ヶ月後に着実に小さくても成長していることを評価してあげる、

    そして目標と評価を積み上げていくことで、大きな結果につながる可能性が広がっていくわけですね。

    是非、女性マネジメントの参考にしてみてください。

    本日も、お読みいただきまして、本当にありがとうございました。

    心から感謝しております。

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