経営理念の見える化|歯科医院 経営コンサルティングで国内最大|船井総合研究所

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    2010年12月06日11:48
    カテゴリー:医院理念/医院コンセプト/医院ビジョン

    皆さん、こんにちは。

    船井総研 メディカルグループ 医療コンサルタントの戸澤良親です。

    昨日は、クライアントさんと大阪のリッツ・カールトンで打ち合わせをしました。

    そして、はじめてフェラーリの展示会(コーンズ)にいって参りました。

    さすがリッツ、対応はなかなかのものでした。

    そして、今日は福島県と東京の医院さんのご支援をしてきます。

    今日は、船井総研内での取り組みをご紹介しましょう。

    大阪の新社屋にお越しいただいた方は、お分かりになるかと思いますが、

    セミナールーム、ゲストルームの名前が、特殊です。

    例えば、3階のセミナー会場名は、「現場主義」とか「力相応一番主義」とかです。

    これは、経営理念に基づいたコンサルタントとして大切にされている言葉です。

    つまり、当社の最高名誉顧問である船井幸雄氏、会長の小山、社長である高嶋が

    常に言い続けている言葉を、セミナー会場名になっているわけです。

    そして、最近、自動販売機も、リニューアルしました。

    戸澤良親の医療コンサル珍道中日記-自動販売機

    ここまでするかっ

    と私は正直思いましたが、これも一つの洗脳術ですね。

    まずは院長先生の夢、目標を文字化すること

    次に、見える化(可視化)することが大切です。


    従業員に納得した上で働いてもらうために、理念を文字で示し、形にしていくのです。


    次に、見える化することで、従業員も参加して働いてもらうようにするのです。

    本日もお読みいただき、ありがとうございました。

    心から感謝しております。

    ■□■□■お知らせ情報□■□■□■


    (セミナー・研修に関わる情報)


    ●2011年を予測するシークレット歯科医院経営セミナー
    ~2010年ファイナル船井総研主催シークレットセミナー~

    日時と開催場所:

    大阪会場12月16日(木)船井総研大阪本社19:00~21:30

    東京会場12月18日(土)船井総研東京本社19:00~21:30

    ■2011年の業界予測と2011年対応経営手法大公開!! ■

    ・フルライン型診療が成功のポイントだった時代からピンポイント特徴を持つ医院の時代へ
    ・トップダウン型組織からボトムアップ型組織の時代へ

    など2010年の時流を踏まえた経営手法をお伝えします

    ■2010年に成功した、活性化事例大公開!! ■

    ・義歯強化型戦略で自費義歯が短期間に成約した
    ・患者ランクを明確にしたカウンセリングシステム大公開
    ・不況期でも患者数が減らない最新リコール継続手法
    ・新患数を急激に増加させた口コミ対策
    ・売り手市場の歯科衛生士採用フロー公開
    ・歯科衛生士採用を3年スパンで取り組んでパート主体から常勤主体へ
    ・医院理念に基づいた教育システムの作り方

    など2010年に実施して成功した事例をご紹介します。

    (コンサルティングに関わる情報)


    ●院長の想いを組織に落とし込む評価制度構築コンサルティング

    以下の項目に貴院は当てはまってはいませんか?
    □経営理念が明確に定まっていない
    □経営理念はあるが、スタッフが理解していない
    □経営理念に基づいた育成プログラム(評価制度)がない
    □評価制度はあるが、業者のものをそのまま使ってしまっている
    □教育システムがない

    1つでも当てはまる医療機関さんで、「組織力を高めたい!!」と強い要望をお持ちの方は、ご相談ください。

    ●出張研修承ります!
    □メンテナンス患者を増やしたい方のためのリコール率アップ出張研修
    □デンタルIQを高めていきたい医院向けの新患カウンセリング導入出張研修
    □自費率を上げていきたい医院向けの補綴コンサルティング出張研修
    と3企画ご用意しています。


    《《お問合せ・メールでのお申込みは、こちらから》》

    (メールでは、医院名、お名前、ご用件を御記入ください)
    yoshichika-tozawa@funaisoken.co.jp
    担当:戸澤良親

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