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    2010年12月07日01:14
    カテゴリー:質の高い人財を採るための募集・採用

    皆さん、こんにちは。

    船井総研 メディカルグループ 医療コンサルタントの戸澤良親です。

    今、クライアントさんの従業員の賞与算定を自宅でしています。

    皆さんも、今の時期は、賞与算定で悩まれてはいませんか?

    鉛筆なめなめしておりませんか?

    ここのクライアントさんの冬季賞与算定式は、

    基本給×1.5倍×昨年対比(期間:6月~11月)×評価指数

    で管理しております。

    評価指数をみると、スタッフの成長や相互評価の乖離など、

    いろいろな背景がみえてきて、本当にこの時期を楽しみにしています。

    さて、皆さんは、給与規定をしっかりと作られておりますでしょうか。

    よくあるスタッフの思い違いは、様々です。

    たとえば、

    「賞与は、毎年上がっていくものではないの??」


    「昇給は、毎年ベースアップするんじゃないの??」


    「昇給って、基本給につくものじゃないの??」

    他にもいろいろあります。

    このような思い違いをしていると、後々面倒なことになりますので、

    給与規定をしっかりと作り、スタッフに理解させることが重要です。

    昇給条件、賞与の算定方法、パート社員の時給アップ方法、手当ての種類、手当てを取得する条件・・・

    など、全て明確にしてください。

    この取り組みも、医療機関では、意外とまだ少ないです。

    労働環境は整備していきましょう!!

    本日もお読みいただき、ありがとうございました。

    心から感謝しております。

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    など2010年に実施して成功した事例をご紹介します。

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    《《お問合せ・メールでのお申込みは、こちらから》》

    (メールでは、医院名、お名前、ご用件を御記入ください)
    yoshichika-tozawa@funaisoken.co.jp
    担当:戸澤良親

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