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    2014年01月09日17:19
    カテゴリー:船井総研イベント

    みなさん、こんにちは。船井総研 歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。

    本日は、大阪の医療機関様のご支援でした。

    1月5日、6日と毎年恒例の船井総研社員全員が集まる

    全社研修会でした。

    私は10回参加しているわけですが、一番刺激となる会でした。

    その理由は、

    船井総研がグレートカンパニーになることを実感できた

    からです。

    私が入社した時代は、採用方針がスター採用でした。

    だから、

    ヒトをカリスマに育てる

    カリスマだけが評価される

    という時代でしたので、上位20%の社員しかピックアップされないという現状がありました。

    ただ、その時代には、

    カリスマに憧れる時代でしたので、みんながそのモデルを見つけて

    必死にコンサルティングスキルを高めるという形でした。

    今は、違います。

    カリスマはいらない


    全社員が必要な人財となり、

    コンサルタントだけではなく、コンサルタントを支えてくださる総務・経理・財務・サポートチームなどのスタッフも含めて、全員で成長する流れです。

    時代が変わったことが、思いっきり実感できた研修会でした。

    なぜ、方針が変わったか。

    いうまでもありません。

    社長が変わったからですね。


    社長が変わると方針も変わる。


    そうすると、育つヒトも変わるんですね。

    私は前任社長に憧れて入社しましたし、その社長を今でも尊敬していますが、

    今の高嶋になって、船井総研に対する帰属意識は更に高まった気がします。

    どちらが正解、不正解ではありません。

    時代に合わせた組織つくりが必要ということです。

    社長の方針が変わるということは

    一社員である私自身もマインドを変える必要があります。

    ブログをお読みいただいている皆様は

    ほとんど院長先生、つまり経営者であると思います。

    やはり、方針は最も大切です。

    笑顔、挨拶、約束、協調性、コミュニケーション能力・・・

    いろいろとあります。

    これをスタッフに求めるためには、

    一番院長先生である経営者が見本とならなくてはなりません。

    頑張っていきましょう!

    応援しております!!

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