これからの勝つ組織「ＷＥＢ型組織」

2012年12月10日　（月）

コラムテーマ：: マネジメント（採用　教育）

みなさん、こんにちは。船井総研　歯科コンサルタントチームです。

本日は埼玉県の歯科医院様にお伺いします。

昨日は、愛知県の医療法人様の幹部研修会でした。

船井総研以外に社労士さんや税理士さんなどもお越しいただき、

30名くらいの幹部スタッフさん向けの研修会でした。

クライアント様での研修で、

８：３０～１７：００と8時間以上の研修会ははじめてかもしれません。

長時間でしたが、段取りがしっかりと組まれていたので、

ダラダラすることもなく、あっという間に終わってしまいました。

様々な研修コンテンツがあったのですが、

その1つが「ＷＥＢ型組織の構築」です。

ピラミッド型組織

ボトムアップ型組織

とどう違うのか。

ＷＥＢとはくもの巣という意味合いですね。

つまり、くもの巣のように、

どこの部署間とも糸でつながっているような

連携を取れる組織という意味です。

ボトムアップ型組織とは下から上に情報や提案が上がっていくものですが、

他チームや他部署との連携も取れる仕組みですね。

昨日の医療機関様は100名以上の大規模ですが、

10名以上の歯科医院様でも、このような考え方が今後必要になってくるでしょう。

◾️この記事を書いたコンサルタント

歯科コンサルタントチーム

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◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。