規模拡大に不可欠なこと、それは「権限委譲」

皆さん、こんにちは。

船井総研　メディカルグループ　歯科コンサルタントチーム。

今日まで、旭川のご支援先に、3日間もお邪魔させて頂いていました。

院長先生が気さくな方で、スタッフ想いの素晴らしいドクターでした。

その素晴らしいドクターの下で働いているスタッフの方も、前向きで向上心のある方達ばかりでした。

やはり、鏡の原理ですね。

私も見習うべきところです。

今日は、旭川から福岡に向かっています。

なぜか、乗り継ぎが悪く、私の苦手な飛行機、3回乗ってしまいました。

旭川⇒新千歳空港、新千歳空港⇒羽田空港、羽田空港⇒北九州空港・・・

やっとホテルに到着しました。

今日は、医院の規模拡大を目指されている方向けのテーマです。

医院の規模拡大に不可欠なこと、それは「権限の委譲」です。

規模の拡大スピードが遅い医院さんをみていると、

やはりこの権限の委譲を上手くできていないケースがあります。

例を出しますと、

●勤務医ドクターがメインのドクターになっているのにも関らず、患者さんからのロイヤリティは院長先生になっているケース

●分院長に経費管理の教育をしていないことで、いつまでも理事長が経費管理をしており、分院長に決裁権がないケース

●院長先生の奥さんが、中途半端に診療に携わっているケース

他にも権限委譲できていないケースは多々ありますが、拡大するときは、権限を委譲する度胸が必要です。

ただし、権限委譲するときは、理事長・開設者の経営方針があってのことです。

そうでないと、権限委譲しても、統一感のない組織になってしまうわけですから。

本日は、ここまでとさせて頂きます。

本日もお読みいただき、ありがとうございました。

心から感謝しております。

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担当：歯科コンサルタントチーム