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  • 2014年05月07日12:12
    カテゴリー:医院理念/医院コンセプト/医院ビジョン

    みなさん、こんにちは。船井総研 歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。

    本日は、ゆっくりと仕事をしています。

    久しぶりのブログ更新です。

    4月30日と5月1日で2日間クライアント様の合宿でした。

    (朝礼風景)

    (チーム別ディスカッション風景)

    計10時間くらいでしたが、

    テーマは

    「チーム力を高める」

    それのみです。

    以前もブログで載せたことがありますが

    研修などは、テーマは1つに絞るほうが有効的です。

    いろいろなことをコンテンツに入れようとすると

    インプットするテーマが多すぎて結果、現場に浸透できなくなったりします。

    院長先生の理念を3時間程度聴講し

    理念に基づいた朝礼の見直しを図り

    理念に基づいたディスカッションを行い

    理念に基づいた夢や目標を発表してもらいました。

    若手メンバーが多いこの医院さんにとっては

    とってもよい機会となったでしょう。

    私自身もとても勉強になりました。

    時間を空けることで、

    もちろん、診療報酬は下がり

    もちろん、人件費は発生します。

    しかし、それ以上の価値を生む時間

    そのような場に研修や合宿であててください。

    昨日当社でも一体感やチーム連携を高めるために

    グループ内でのバーベキューを行いました。

    このように、普段と違った場所で、

    組織内の方と触れ合うことはとても大切なことですね。

    がんばってください!!

    応援しております!!

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