評価制度構築コンサルティング|歯科医院 経営コンサルティングで国内最大|船井総合研究所

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評価制度構築コンサルティング

このような方にオススメ

  • 現在の評価は感覚でおこなっているので制度として整えたい
  • 頑張っているスタッフにはしっかりと還元してあげたい
  • 評価制度が名ばかりになってしまい運用できていない
  • 医院理念をスタッフの行動に落とし込みたい
  • 組織が拡大しても公平な評価が出来るようにしたい

取り組み概要

「評価制度を導入してみたんだけれど、結局運用できていないんだよね……」

すでに評価制度を導入されたことのある歯科医院様でも、実際に運用できている医院は、

本当に数少ないのではないでしょうか?

 

 

トップヒアリングを通じて院長先生の理念を明確にし、クレドとして形にしていきます。

医院理念とスタッフの行動に一貫性がでるように、評価項目を構築していきます。

評価は「平等」である必要はありませんが、「公平」であるべきです。頑張っているスタッフが

しっかりと評価される医院体制を整えていきたい院長先生におすすめです。
また、これまでに評価制度未導入の医院様では、助成金の申請が可能になる場合があります。

評価制度以外にも、教育訓練制度の導入、従業員の健康補助に関わる助成金の

申請を医療分野の助成金申請に長けた社会保険労務士をご紹介させていただき、

サポートさせていただきます。

 

 

※社会保険労務士の費用は別途必要となります。
※既に貴院に顧問契約の社労士がいる場合、そちらの社労士様と共に進めさせていただきます。
《評価制度導入コンサルティングフローの事例》

 

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※申請可能な助成金や受給金額は導入時の法律に左右されます。

目標達成までのスケジュール

  • トップヒアリング(医院理念、貴院スタッフとして必要な要素など)

  • スタッフヒアリング

  • ESR(従業員満足度調査)アンケート分析

  • 労働環境調査・分析

  • 現状の労働環境の見直しとポイントのまとめ

  • 労働環境別のパターン提案

  • 賃金制度【新】のシミュレーション

  • 労働環境変化による人件費シミュレーション

  • 社労士事務所の選定

  • 評価シートの作成

  • キャリアプラン制度の確立

  • 評価制度の運用ルール決め

  • 昇給・賞与のピッチ決め

  • 自己目標管理フローの確立

  • 評価項目のフィードバックシートの完成

  • 被考課者研修

  • 相互評価の実施

  • 昇給、賞与等処遇の決定

  • フィードバック面談の実施

     

    《助成金申請を行う場合》
    社労士事務所の選定
    助成金承認要件のチェック
    助成金の申請代行
    就業規則の変更
    助成金受給申請書類の作成
    助成金受給申請

     

    ※貴院と顧問契約を行っている社会保険労務士がいない場合、

    弊社よりご紹介いたします。

費用と期間の目安

25万円(税別)×6ヶ月
※大阪からの交通費(往復)は別途必要
※社労士の申請費用、契約料は別途必要

無料経営相談はこちらからどうぞ TEL:06-6232-0183(受付時間:平日 10:00~18:00)※お問い合わせ・ご質問等、お気軽にご相談下さい メールフォームでのお問い合わせはこちらから