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    2013年07月12日15:12
    カテゴリー:日々の気づき

    こんにちは

    船井総研の森 太寅(もり たかのぶ)です。

     

    社会人として最初の3年間をどう過ごすかが大切

    就職活動の説明会で、よくこの話を聞きました。

     

    ただ、最近個人的に思っているのは、

    3年間では長すぎるのではないかということです。

     

    3年間を育成期間で考えているということは、

    別の言い方をすれば、

    会社の方針として半人前扱いをするということだと思うのです。

     

    周囲の人間が半人前扱いしていては、

    本人の成長スピードもそれにあったものになってしまいます。

     

    「よくわからないし、先輩に任せておけばいい」

    「この仕事はやったことがないから、やらない」

     

    自分で考えることをせず、

    上司や先輩の判断を仰ぐ仕事をしていては、

    主体性は生まれません。

     

    船井総研のコンサルタントの成長が早いのは、

    他社が育成期間と考えているような時期でも、

    責任のある仕事を任せる環境にも要因があると思います。

     

    若手社員に仕事を任せることは、

    ベテラン社員から見れば不安かもしれません。

     

    「まだ○○は何もわかっていないから」

     

    この状況を続けていくことは、

    失敗こそ少ないかもしれませんが、

    成長の機会も少なくなります。

     

    あえて自分の発言や行動に、

    責任を持たせる立場に追い込んだ方が、

    圧倒的に成長は早いです。

     

    さらに、成長させるための効果的な方法が、

    仕事を「教える」立場にすることです。

     

    誰かに教えるということは、

    習得のレベルを高い水準まで持ってこなければいけません。

     

    どのように話せばきちんと伝わるだろうと、

    伝え方にも工夫をします。

     

    仕事を教えた相手の動きをみていて、

    良くないと思うことがあれば、

    自分の行動も反省します。

     

    「教える」という行為は、

    教えているようにみえて、

    実際に教えられているのは、

    その人自身だと思うのです。

     

    だから、3年間を教育されるというような考えではなく、

    どんどん教える側に回った方が、

    成長にもつながると感じています。

     

    受け身ではなく、常に攻めの姿勢で。

     

    私も現在入社2年目。

     

    同じ3年間を過ごすにしても、

    より中身のつまったものにしていきます。

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