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    2013年08月12日09:12
    カテゴリー:日々の気づき

    こんにちは

    船井総研の森 太寅(もり たかのぶ)です。

     

    やらないよりはした方が良いことは、

    世の中にいくらでもある。

     

    身近な例で挙げるとすれば、

    早寝早起き、整理整頓、あいさつなど……。

     

    ただ、頭ではわかっていても、

    実際に行動できていることは本当に数少ない。

     

    コンサルタントの提案も似たような側面があって、

    やらないよりはした方が良いことだと思う。

     

    けれど、実際にやるかどうかは経営者が決めること。

     

    言葉では自信満々に言っている提案でも、

    「100%効果が出ます」ということは、

    誰にも保証できない。

     

    DeNAの南場さんが書かれた『不恰好経営』で、

    事業リーダーにとって、「正しい選択肢を選ぶ」ことは当然重要だが、

    それと同等以上に「選んだ選択肢を正しくする」ということが重要になる

    という一文が、私の中にスッと入ってきた。

     

    南場さんは、

    コンサルタントではなく、

    事業リーダーの心構えとして書かれていたが、

    私の中ではコンサルタントの仕事も、

    同じなんじゃないかと感じた。

     

    提案した取り組みをしたことで、

    想定した以上に反響があったり、

    成果を出せることが当然一番良い。

     

    ただ、それ以上に反響がなかったり、

    失敗した場合にも、

    経営者と情報を共有することが大切。

     

    情報の共有

    取り組みの振り返り

     

    この2点はご支援先でも常に意識して言っている。

     

    正しい選択かどうかは誰にもわからない。

    でも、選択した以上、

    もしも~だったらという別の道は存在しない。

     

    だから、選択したことを、

    どれだけ正解に近づけるかが大事。

     

    心に響くのは、

    自分の中の答えに納得感を得るから。

    どのような仕組みを入れるかよりも、

    納得されているかが大切。

     

    説得しても動かない。

    納得しないと動かない。

    意に反することを言っても人はやらない。

     

    選択してもらったからには、それを正しくしようと思う。

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