グループ合宿で来年のグループビジョンと行動計画の共有を!

コラムテーマ:
船井総研イベント

みなさん、こんにちは。船井総研 歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。

本日は、大阪の医療機関様のご支援です。

今週の日・月の1泊2日で、淡路島にグループ合宿に行きました。

全部で30名くらいいたのでしょうか。

これだけ時間をとって、共有できる機会は、

この合宿しかありません。

(これは歯科会議風景です)
戸澤良親の歯科医院コンサル珍道中日記
戸澤良親の歯科医院コンサル珍道中日記

歯科コンサルメンバーも来期は11名。

多くなってきました!!

・来期以降のグループビジョンについて

・(私たちは)歯科コンサルの5年後のビジョンについて

・来期行動計画について

・各テーマごとのグループディスカッション

・新たにグループに入ってくるメンバーのプレゼンテーション

・飲み会

などが今年の合宿コンテンツでした。

来期の計画を考えるには、この時期がぴったりです!

9月ですと早すぎますし、12月ですと遅すぎます。

私のクライアント様も、10月にカンボジアにスタッフ全員で行き、

そこでのディスカッション資料が送られてきました。

素晴らしいです!!

現状はひとまずおいておいて、来年、再来年に向けた話し合いをする

とっても重要なことです。

1件のクライアント様の場合、

ご支援内容が再来年以降の話が90%のところもあります。

間違いなく、そういう医院さんは伸びます!!

皆さまも未来への投資を積極的に行ってください。

ここでいう投資とはお金以外に時間と行動をさします。

頑張ってください!!

応援しております!!

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この記事を書いたコンサルタント

戸澤 良親

プロフィール詳細

船井総合研究所に新卒社員として入社。
介護ビジネス・不動産業界と様々なコンサルティングチームを経て、
現在の「メディカルチーム」に至る。
歯科医院をはじめに、耳鼻咽喉科・泌尿器科業界の様々な医療経営から培ったコンサルティングノウハウにより、現在、完全現場型コンサルティングを展開している。
北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。
特に診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。
「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。
理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。

ブログ:戸澤良親の歯科医院コンサル珍道中日記
http://ameblo.jp/yoshichika-tozawa/

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