プロ集団結成による組織活性化~分業化~

2012年08月07日 (火)

コラムテーマ:
こうすると職場環境は活性化する

みなさん、こんにちは。船井総研 歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。

昨日は埼玉県、本日は神奈川県と東京2件の歯科医院様に訪問させていただきます。

先週お伺いをした愛知県の医院さんで歯科医院の活性化としてコンサルティングをしているのですが、この医院さんは介護事業、医療事業もやっているところで、法人全体に関わらせていただくことになりました。

そこで結成したのが、各部門べつのプロ集団。

経営面、モチベーションアップでは私

労務管理に関するプロフェショナルは社労士さん、

税務、財務のプロフェショナルでは会計士さん

そして、トップの理事長、院長、副院長です。

まずは、このメンバーで、12月に幹部スタッフ向けにセミナーをすることとなりました。

私はよく”分業化”という話をしますが、

やはり成長している医療機関の特徴として、

”分業化”を積極的に行っているところです。

無理にインプラントを自分でするのではなく、大学からプロを呼んできたり、

無理に自分でホームページ管理をするのではなく、SEOのプロに任せたりと、

各フィールドで、プロフェショナルを設置していきます。

やっぱり、ドクターである院長先生は、

1人でも多くの患者様を治療することができる環境を作ることが一番大切です。

そのためにも、分業化!

ぜひ、前向きにご検討ください。

応援しております!!

頑張ってください!!

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この記事を書いたコンサルタント

戸澤 良親

プロフィール詳細

船井総合研究所に新卒社員として入社。
介護ビジネス・不動産業界と様々なコンサルティングチームを経て、
現在の「メディカルチーム」に至る。
歯科医院をはじめに、耳鼻咽喉科・泌尿器科業界の様々な医療経営から培ったコンサルティングノウハウにより、現在、完全現場型コンサルティングを展開している。
北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。
特に診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。
「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。
理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。

ブログ:戸澤良親の歯科医院コンサル珍道中日記
http://ameblo.jp/yoshichika-tozawa/

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