ボトムアップ型組織を目指す

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皆さん、こんにちは。

船井総研 メディカルグループ 医療コンサルタントの戸澤良親です。

今日は、今から和歌山のクライアントさんと打ち合わせをしてきます。

嬉しいことがありました。

最近、お付き合いしたクライアントさんから、

「船井さんが個人面談した翌日に、スタッフから意見が挙がってくるようになりました」

と喜びの連絡をいただきました。

ここの病院さんも、30人近く従業員さんがいるところですが、

私は、7人以上いる医療機関は、ボトムアップ型の組織を作るべきだと思っています。

私自身のコンサルティングステーマが、まさに”ボトムアップ”です。

開業している院長先生は、

1.ドクター業(本業)

2.経営業(本業)

3.マネジメント業(本業)

と全て本業となるわけですが、

勤務医ドクターは、

1.ドクター業(本業)

2.経営業(副業)

3.マネジメント業(副業)

となるわけです。

つまり、勤務医ドクターと同じように、

ドクター業(治療)に専念するためには、

どれだけ、経営業とマネジメント業を、院長先生以外の人(従業員)ができるようになるかにかかってくるわけです。

また、前述で、「7人以上」と述べましたが、

1人が面倒みれる人数は、船井総研では7人が限界であるといっています。

特にドクターの場合ですと、

ドクター業としての本業がありますから、5人~6人が限界だと思います。

前回のブログでも記載したように、

勇気をもって、部下に権限委譲できるかどかが大切です。

目指せ!ボトムアップ型組織を!!

本日もお読みいただき、ありがとうございました。

心から感謝しております。

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(メールでは、医院名、お名前、ご用件を御記入ください)
yoshichika-tozawa@funaisoken.co.jp
担当:戸澤良親

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この記事を書いたコンサルタント

戸澤 良親

プロフィール詳細

船井総合研究所に新卒社員として入社。
介護ビジネス・不動産業界と様々なコンサルティングチームを経て、
現在の「メディカルチーム」に至る。
歯科医院をはじめに、耳鼻咽喉科・泌尿器科業界の様々な医療経営から培ったコンサルティングノウハウにより、現在、完全現場型コンサルティングを展開している。
北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。
特に診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。
「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。
理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。

ブログ:戸澤良親の歯科医院コンサル珍道中日記
http://ameblo.jp/yoshichika-tozawa/

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