収益以上の価値を生む研修会・ミーティング「船井総研幹部研修会」

2012年05月02日 (水)

コラムテーマ:
充実したミーティング・研修をしよう

みなさん、こんにちは。船井総研 歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。

今日からG・Wですね。

私もG・Wは休みですが、皆様もゆっくりと体をやすめ、2012年の後半に備えてください。

先日、2日間をかけて、船井総研の幹部研修会がありました。

戸澤良親の医療コンサル珍道中日記

なかなか充実した2日間でした。

何が充実したかというと、

やっぱり、普段触れ合うことのない方との交流でしょう。

2時間かけて、どう船井総研を発展させていくか、シャッフルされたメンバーでディスカッションするのですが、

色々な考え方や思想を持っている人がいて、本当に参考になります。

コンサルティング活動をストップしてまで、研修をするということは、

1日コンサルティングフィー25万円(おおよその平均値)で、80名参加していたわけですので、

25万円×80名×2日間=4000万円の損失が生まれるわけです。

そこまでしてでも、研修会をする

ということは、それなりの価値を生まなくてはなりません。

そして、それなり以上の価値がある研修会でした。

皆様も収益以上の価値がある研修会、ミーティングを実施していきましょう!!

応援しております!!

頑張ってください!!

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この記事を書いたコンサルタント

戸澤 良親

プロフィール詳細

船井総合研究所に新卒社員として入社。
介護ビジネス・不動産業界と様々なコンサルティングチームを経て、
現在の「メディカルチーム」に至る。
歯科医院をはじめに、耳鼻咽喉科・泌尿器科業界の様々な医療経営から培ったコンサルティングノウハウにより、現在、完全現場型コンサルティングを展開している。
北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。
特に診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。
「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。
理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。

ブログ:戸澤良親の歯科医院コンサル珍道中日記
http://ameblo.jp/yoshichika-tozawa/

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