好きなことではなく、得意な分野を伸ばしていく

コラムテーマ:
船井流の考え方

みなさん、こんにちは。船井総研 歯科医院経営コンサルタントチームの戸澤良親です。

今日は大阪で、昨日は川崎の歯科医院様のご支援でした。

新年会まで参加させていただき、大変楽しかったです。

よく、どの分野で伸ばしていくべきかとご相談を受けます。

たとえば、こんな状況の場合、どうでしょうか。

(現在)

・患者様は、子供中心

・院長先生は、小児歯科専門医

・矯正はやっていない

・院長先生は、今後、インプラントや審美を伸ばしていきたい

この場合、皆様は、どのように考えますか?

正解は、もちろん、人、それぞれですが、

私は、まずは、小児患者中心である特徴を強みとして活かしながら、発展させていくべきだと思います。

発展してくるにつれて、

・ドクター採用が必要になったり、

・分院を出したり、

・医院の拡張をしたり

と規模が拡大することで、全面展開していけばよいのです。

ただ、小児ターゲットで、矯正治療をしていないと、どうしても経営上は難しくなりますので、

矯正治療を導入していただく必要は出てくるのですが。

何をいいたかったかというと、

やりたいこと、好きなことをやるというのもよいのですが、

今、患者様から受け入れられていること、需要があること、自院の特徴を、

伸ばしていく方が、経営のファーストステップでは、上手くいきます。

ぜひ、どの分野で伸ばしていこうかと考えている方は、

院長先生の想いも大切ですが、客観的な意見を取り入れてみてください。

頑張ってください!!

応援しております!!

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この記事を書いたコンサルタント

戸澤 良親

プロフィール詳細

船井総合研究所に新卒社員として入社。
介護ビジネス・不動産業界と様々なコンサルティングチームを経て、
現在の「メディカルチーム」に至る。
歯科医院をはじめに、耳鼻咽喉科・泌尿器科業界の様々な医療経営から培ったコンサルティングノウハウにより、現在、完全現場型コンサルティングを展開している。
北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。
特に診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。
「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。
理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。

ブログ:戸澤良親の歯科医院コンサル珍道中日記
http://ameblo.jp/yoshichika-tozawa/

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