男性と女性の根本的な違いその2

2010年09月19日 (日)

コラムテーマ:
マネジメント(評価 モチベーション)

皆さん、こんにちは。

船井総研 メディカルグループ 歯科コンサルタントチーム。

3連休を皆様はいかがお過ごしでしょうか。

私は、自宅で、さくさく仕事をしております。

さて、男性と女性の根本的な違いその2についてお話させて頂きます。

前回は、男性は「結果主義」で、女性は「過程主義」ということでした。

今回は、モチベーションに関わる違いですが、

男性は、中長期型目標が、女性は、短期目標がモチベーション要因になるということです。

女性には結婚、出産など、家庭環境が変わることで、状況は変化します。

ですので、あまり長期的な視点を仕事において持つ人は少なく、

たとえ長期的目標を立てたとしても、それがモチベーションにつながるケースは少ないのです。

中長期とは、3年~5年であり、短期とは、1年~2年程度の話でしょうか。

ですので、女性スタッフのモチベーションを高めるアプローチとしては、

「仕事を通じた将来の夢は??」と聞かれても、答えづらく、

「1年後の目標は?半年後の目標は?」と具体的に先が見える方が回答しやすいわけです。

もっというと、1ヶ月後の目標を立てることが一番効果はあります。

これは、前回の「過程評価」とリンクするのですが、

1ヶ月後の目標を達成したとしても、恐らく数字的結果につながることは少ないでしょう。

しかし、1ヶ月後に着実に小さくても成長していることを評価してあげる、

そして目標と評価を積み上げていくことで、大きな結果につながる可能性が広がっていくわけですね。

是非、女性マネジメントの参考にしてみてください。

本日も、お読みいただきまして、本当にありがとうございました。

心から感謝しております。

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◾️この記事を書いたコンサルタント

歯科コンサルタントチーム

プロフィール詳細

◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷 直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。

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