船井総研恒例行事!全社研修会!

2014年01月09日 (木)

コラムテーマ:
その他

みなさん、こんにちは。船井総研 歯科コンサルタントチームです。

本日は、大阪の医療機関様のご支援でした。

1月5日、6日と毎年恒例の船井総研社員全員が集まる

全社研修会でした。

私は10回参加しているわけですが、一番刺激となる会でした。

その理由は、

船井総研がグレートカンパニーになることを実感できた

からです。

私が入社した時代は、採用方針がスター採用でした。

だから、

ヒトをカリスマに育てる

カリスマだけが評価される

という時代でしたので、上位20%の社員しかピックアップされないという現状がありました。

ただ、その時代には、

カリスマに憧れる時代でしたので、みんながそのモデルを見つけて

必死にコンサルティングスキルを高めるという形でした。

今は、違います。

カリスマはいらない


全社員が必要な人財となり、

コンサルタントだけではなく、コンサルタントを支えてくださる総務・経理・財務・サポートチームなどのスタッフも含めて、全員で成長する流れです。

時代が変わったことが、思いっきり実感できた研修会でした。

なぜ、方針が変わったか。

いうまでもありません。

社長が変わったからですね。


社長が変わると方針も変わる。


そうすると、育つヒトも変わるんですね。

私は前任社長に憧れて入社しましたし、その社長を今でも尊敬していますが、

今の高嶋になって、船井総研に対する帰属意識は更に高まった気がします。

どちらが正解、不正解ではありません。

時代に合わせた組織つくりが必要ということです。

社長の方針が変わるということは

一社員である私自身もマインドを変える必要があります。

ブログをお読みいただいている皆様は

ほとんど院長先生、つまり経営者であると思います。

やはり、方針は最も大切です。

笑顔、挨拶、約束、協調性、コミュニケーション能力・・・

いろいろとあります。

これをスタッフに求めるためには、

一番院長先生である経営者が見本とならなくてはなりません。

頑張っていきましょう!

応援しております!!

◾️この記事を書いたコンサルタント

歯科コンサルタントチーム

プロフィール詳細

◾️監修コンサルタント

歯科・治療院・エステ支援部
マネージングディレクター

松谷 直樹

2000年株式会社船井総合研究所入社。2004年より歯科コンサルティングに携わる。
開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。長期にわたるコンサルティング契約先が多く、15年以上契約している歯科医院もある。
歯科医師会、各種スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。ビジネス雑誌プレジデント誌における歯科特集への寄稿、デンタルダイヤモンド誌での連載実績、クオキャリア、Ciメディカル、FEED等の各種歯科企業発行機関紙への寄稿実績あり。

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