船井総研の強み‐歯科医院経営のツボ‐|歯科医院 経営コンサルティングで国内最大|船井総合研究所

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    2014年12月26日12:32
    カテゴリー:歯科医院経営

    本日は熊本の歯科医院様で経営相談。

     

    年内は明日が神奈川&東京の歯科医院様、

    明後日が千葉県の歯科医院様にご訪問予定。

     

    2014年も残りわずか。

    日頃、勉強会やセミナーで休日も忙しくされている先生方も、

    年末年始はしっかり家族サービスをしてあげてくださいね!!

    後輩コンサルタントとの会話

    昨日は歯科ユニットに新しく仲間入りする、

    後輩コンサルタントがいたので、ちょっとしたクイズを。

     

    本当に素直でとても頑張り屋な後輩なので、

    ユニット全体でも期待していますし、応援してあげたくなる存在。

     

    ただ、まだまだ自分の中で、

    経営数値を体系化しきれていないようなので、

    ケーススタディも交えて、色々と質問。

     

    ▼チェア1台に対するレセプト枚数の目標数値は?

    ▼月間の新患数の目標数値は?

    ▼リコール率の目標数値は?

    ▼月間のメンテナンス人数の目標数値は?

    などの基礎的な質問から、

     

    ▼通院回数の適正数値は?

    適正数値よりも少ない場合に考えられる要因は?

    といったちょっとした応用も。

     

    結果は、……散々だったので、

    「ちゃんと復習しておいてね」と。

    先人の知恵

    船井総研の歯科コンサルティングの歴史は、

    独立された地域一番実践会の岩渕さんを初期として、

    船井総研内でも10年以上経っている歴史ある部門。

     

    以前までは独立される方が多かったので、

    “船井総研の歯科コンサルタントはいつか独立する”

    という見られ方もしていたようですが、

    2015年からは3名のリーダー、全メンバー10名で、

    歯科業界のコンサルティング会社№1の地位を確実なものにしていきます。

     

    今は歯科業界で知名度こそあれど、

    2番手、3番手で見られてしまっていますしね。

     

    私も歯科のことが全くわかっていなかった頃、

    先輩方に勉強会を開いてもらったり、

    わからない点を質問して、経営数値を頭に叩き込んでいました。

     

    先人達が体系化している経営数値があることは、

    本当にありがたいこと。

     

    船井総研は基本的に業種特化でコンサルティングを行うので、

    業界のことがわかっていないと、話にならない。

     

    全業種に通じる船井流のマーケティング理論をベースとして、

    そこに専門性が加わることで初めて仕事ができる。

     

    そうでないと、月1回の訪問で何十万円という、

    コンサルティング料金をいただくことなんてできませんし。

    圧倒的な成長スピード

    年間、数百人の歯科医院の経営者とお会いして、

    実際に歯科医院経営の悩みをお聞きする。

     

    圧倒的な仕事量×独自のノウハウレベルの高さ

    に加えて、前述の後輩コンサルタントのように、

    優秀な人財が入ってくることが、

    他社のコンサルティング会社には絶対的に負けない強みですし、

    圧倒的な成長スピードにつながる秘密ですね。

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